拍摄随行记者问的有些问题还是挺犀利的,每一集都分成三个人物故事,出现困难到解决困难,还是很有故事性的,全片着重展现的还是宜家自身的文化和价值观,小员工对于拜访创始城市的渴望、招聘员工时的趣味游戏、杂志封面的最终定型、设计师设计商品时的坚持、挑选供货厂家的严格,不管咋说,都把宜家积极向上的一面表现出来了。最后,不得不夸一句,IKEA的中译真的出色,宜家。
拍得跟品牌营销似的。
细细一想,宜家确实是一家伟大的公司,全球再也找不到一家如此家喻户晓的家具品牌,宜家真正扎扎实实影响了许多人的生活空间和生活方式。再回到纪录片本身,每集三个故事的角度切入饶有意思(除了新任CEO尬出场),可以看见围绕“人货场”各个链条如何协作和运转的,解决的问题也是多样的,创意诞生——内部&联名,产品生产——全球供应链协作&质量控制,门店&员工管理——开新店&去新国家(印度)&卖场布局,用户理解——年度刊物&入户调研,而这些的背后,则是一直强调的企业文化和价值观在支撑。想去宜家小镇!
蜻蜓点水 家具零售帝国 对企业文化有很多思考 片子不错 消费主义 我只需要我需要的 商业模式就是为了挣钱的 因此必须牺牲一些不切实际不能挣钱的点子和设计 封面我更喜欢有人的那版
1、宜家公司的核心精神和团队意识(归属感);2、产品的设计感和创新感——扭曲的瓶子和轻便的沙发,对店内格局布置的改变。3、对成本和产品质量的严苛把控;4、在保持原有独立内核的情况下,宜家文化和其他文化的融合平衡——宜家进入印度市场。
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